Direction BATHELEC, entreprise spécialisée dans le BTP et les installations électriques, qui connaît une forte croissance en région parisienne.
👉 Avec le soutien de BSI et l’intégration de plusieurs logiciels (CODIAL, Sage, Bi Reporting, Open Bee et Lucca), BATHELEC a :
Optimisé le suivi de ses chantiers et interventions 🚧
Amélioré son pilotage financier 📊
Simplifié la gestion documentaire 📂
Modernisé ses processus RH 👥
Le tout, accompagné par nos équipes au quotidien pour répondre à leurs besoins et préparer l’avenir… dont la facturation électronique obligatoire en 2026 ✅ Merci à Anne-Sophie COLIN, Michael Bouzidi et Christine Pires pour leurs retours d’expériences et à Pierre CHAPLAIN pour sa confiance 🙏
1. Pouvez-vous nous présenter BATHELEC en quelques mots ?
BATHELEC est une entreprise spécialisée dans le BTP, les installations électriques, les courants forts et faibles, ainsi que la sûreté, la sécurité et la maintenance. Forte d’une équipe disponible 24h/24 et 7j/7, l’entreprise se distingue par sa réactivité et son professionnalisme. Le slogan ? “100% disponible”.
Après les difficultés liées à la crise sanitaire, elle connaît une croissance exponentielle, avec un chiffre d’affaires de +50 % en 2022 et encore +30 % aujourd’hui.Malgré ce développement rapide, BATHELEC a su conserver un esprit familial et une grande proximité entre ses collaborateurs et sa direction. La diversité des collaborateurs reflète la société française actuelle et le travail collectif est une vraie force pour l’entreprise. Monsieur CHAPLAIN, dirigeant, a su réunir les meilleurs collaborateurs de ses précédentes expériences, renforçant une culture d’entreprise basée sur la confiance et l’engagement.
2. Quelles sont vos missions au quotidien ?
- Anne-Sophie COLIN – Contrôleuse de Gestion – Organisation
« Je m’assure de la rentabilité des chantiers et de la bonne organisation des processus. Cela passe par la mise en place de procédures adaptées, la coordination entre les services et des points financiers réguliers. Mon objectif est d’analyser les écarts, de comprendre les difficultés et de proposer des ajustements pour améliorer la performance. »
- Michaël BOUZIDI – Directeur Financier
« Je gère la trésorerie et la facturation client, ce qui implique un lien direct avec nos partenaires financiers et certains clients stratégiques. Mon rôle est aussi de piloter les reportings et prévisionnels à travers des tableaux de bord fiables. Dans une entreprise en forte croissance, ces outils sont essentiels pour anticiper les tensions de trésorerie et assurer la pérennité de l’entreprise.
- Christine PIRES – DAF
« J’accompagne Monsieur CHAPLAIN depuis plus de 30 ans. Mon quotidien consiste à superviser la comptabilité, de la saisie des factures aux encaissements, en passant par les relations avec les banques. Je veille à ce que les données soient traitées rapidement et efficacement afin que les reportings soient fiables. J’ai aussi un rôle humain important dans la gestion de mon équipe et dans le conseil RH. »
3. Quel est le principal défi pour BATHELEC actuellement ?
Le défi majeur réside dans la gestion de la croissance. Passer de PME à ETI en seulement 10 ans (quand la moyenne est de 20 ans), demande une capacité d’adaptation hors du commun. L’entreprise doit donc se réorganiser régulièrement, mettre en place des process solides et rechercher en permanence des solutions d’automatisation pour gagner en efficacité et en temps.Cette progression rapide mobilise beaucoup de trésorerie, mais la confiance accordée par les partenaires financiers et la vision entrepreneuriale du dirigeant permettent à BATHELEC de maintenir une trajectoire solide.
4. Comment les logiciels que BSI propose vous aident-ils au quotidien ?
Les 3 personnes interrogées soulignent un véritable changement depuis l’accompagnement de BSI et l’intégration de solutions logicielles :
- Codial : offre un suivi instantané et beaucoup plus cadré des interventions et des chantiers. La fiabilité et la réactivité sont renforcées, ce qui optimise le pilotage opérationnel.
- Sage et Sage B.I : permettent d’établir des reportings précis et une vision analytique complète. Les tableaux de bord facilitent la prise de décision, même à distance, et améliorent le contrôle financier global.
- Open Bee : est devenu un outil clé pour la circulation et la sécurisation des documents. La gestion des factures fournisseurs et des courriers entrants est simplifiée, ce qui permet une meilleure réactivité dans le suivi des échéances. Le circuit de validation des documents (Workflow) améliore les performances globales.
- Lucca Notes de frais : modernise et fluidifie la gestion RH, en réduisant le temps consacré aux tâches administratives, tout en permettant un contrôle facile des dépenses.
« Toute l’équipe a adopté ces outils, ce qui a permis de tirer rapidement les bénéfices de la digitalisation », expliquent les collaborateurs.
5. Êtes-vous prêts pour la facturation électronique obligatoire en 2026 ?
« Oui, nous sommes enfin prêts », assurent-ils.Il faut encore compléter certaines données administratives comme les numéros de TVA et de SIRET, mais les équipes utilisent déjà Chorus pour les clients publics (90% de la clientèle), ce qui facilite la transition.
6. Que vous apporte l’accompagnement mensuel de BSI ?
C’est un véritable soutien au quotidien. « Nous avons régulièrement des questions techniques ou des besoins d’ajustements, et BSI est toujours disponible pour y répondre rapidement. Cet accompagnement représente une valeur ajoutée indispensable dans notre dynamique de croissance. »
Anne-Sophie précise : « Je centralise les demandes de tous mes collègues et les transmet ensuite à Caroline (Responsable Logiciels chez BSI), ce qui permet d’avancer efficacement. »
7. Comment voyez-vous l’avenir avec BSI ?
BATHELEC souhaite poursuivre cet accompagnement personnalisé. Les besoins de l’entreprise portent désormais sur un approfondissement des connaissances dans les logiciels, notamment Sage BI Reporting et Open Bee, qui offrent encore de nombreuses fonctionnalités à exploiter.
En maîtrisant davantage ces outils, les équipes pourront gagner encore en productivité et mieux accompagner la croissance de l’entreprise.
Prendre le temps de former ses collaborateurs, c’est du temps de gagné et une productivité croissante assurée.